中达宜居2017年度工作总结暨表彰大会顺利召开
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不忘初心 砥砺前行  眨眼之间，日历就翻开了新的一页。刚刚过去的2017，是不平凡的一年，是中达人不忘初心、砥砺前行的一年。  新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。2018年2月5日上午，公司全体员工、建业建筑代表、营销睿智代表、中绿物业代表、恒辉物业代表等150多人共聚一堂召开2017年度工作总结暨表彰大会。  副总经理刘静现场主持会议 会议有副总经理刘静主持，董事长刘海生热情洋溢地进行了精彩致辞，总经理高洪业进行2017年度工作总结报告及2018年工作计划进行汇报，监事会主席孙爱华宣读了2017年度做出突出贡献的先进团队和个人，并进行了公开表彰奖励。共同回顾2017年的奋斗历程，规划2018年的发展计划，开启新的征途！ 一元复始，万象更新。董事长刘海生开篇表达了自己为公司2017年取得的成绩感动，为自己是中达宜居人感到骄傲和自豪。  董事长刘海生会议现场发表讲话 董事长刘海生回顾了公司在2017年的成就，布置了公司2018年的工作任务，阐述了目前公司面临的挑战和机遇。董事长刘海生强调：新的一年，要学会抓住菏泽发展的棚改机遇，发扬团队精神，运用团队智慧，圆满完成2018年的目标和任务。 2017年度工作总结大会既是对过去一年工作的总结会、点评会，也是新一年工作的动员会、部署会。公司总经理高洪业代表公司领导班子，在大会上做2017年度工作总结报告，并安排部署2018年工作计划。  总经理高洪业会议现场发表讲话 2017年工作情况回顾： 01 销售业绩实现突破 2017年受国家一系列房产调控政策的影响，房产销售压力巨大。以王志勇副总经理为首的营销团队群策群力，多方寻求项目销售的新举措、新出路、新亮点。通过广泛开展销售技能培训，提升员工专业营销水平；不断加大市场调研，合理制定销售策略；整合各种资源，加大销售力度。 02 开发规模大幅增长，项目进展顺利 2017年共计拿取新地块7块，全年在建、新开工和筹建运作项目共有14个，面对在建工程项目多、标准要求高、建设工期紧张等诸多困难与挑战，公司上下团结一心，攻坚克难，保证了各项建设任务的快速推进。 03 项目成本控制及规划设计水平显著提高 在公司发展中，成本控制处于极其重要的地位。决定产品在市场竞争中的主要因素是价格，而决定产品价格高低的主要因素则是成本。成本部在李振科副总经理的分管下，严格管控工程预结算、工程签证、工程付款审核等各项手续并建立台账明细备案核查；各项目在成本控制、招投标管理、材料采购、合同管理等方面形成了体制健全、管理完善的系统模式，并严格按照流程办理，为公司各项目顺利推进提供了有力的支持和保障。 04 财务融资工作成效突出 2017年在建和即将动工项目多，且都处于全面推进阶段，开发资金需求不断增加。财务人员在刘忠华副总经理的指导下，主动寻对策、谋思路，卓有成效地打赢了财务工作的攻坚战。 05 外务工作扎实推进 前期开发手续办理、外务推进在工期进展、工程进度方面起着举足轻重的作用。王忠峰副总积极对接项目前期有关手续证照的办理及政府相关部门的关系协调。 06 综合管理部的职能发挥进一步提升 综合部是服务全公司、沟通内外、联系各方的枢纽。2017年在刘静副总的带领下，除配合各部室、项目做好日常行政、人事、后勤、档案工作外，在制度建设、员工招聘、合同管理、机构设置、企业外宣等方面都付出了巨大努力，也取得了卓越的成绩。 2018年工作任务及重点： 01 集中资源，做精做强房地产业 02 进一步拓展融资渠道，提供充裕的资金支持 03 持续打造企业文化品牌建设 04 狠抓廉政建设和安全管理，确保工作万无一失 公司监事会主席孙爱华宣读《2017年度优秀员工、销售冠军、优秀主任、优秀经理、优秀管理者、优秀团队的表彰决定》。  监事会主席孙爱华宣读表彰决定 优秀管理者  优秀经理  优秀员工    销售冠军  优秀团队  2018年 中达宜居人将凝心聚力 砥砺前行，再创佳绩！  中达宜居置业有限公司员工合影 |
