2017年1月23日下午，中达宜居公司召开2016年工作总结大会暨表彰大会，各部门负责人对2016年的工作进行述职及2017年工作计划进行汇报，公司对2016年度做出突出贡献的先进单位和个人进行了公开表彰奖励。
 

                                                                                                                                                    会  议  现  场

       下午3时，会议在热烈的气氛中拉开帷幕，中达宜居公司总经理高洪业宣读了《中达宜居公司关于2016年度先进团队、先进个人表彰决定》，对在2016年度做出突出贡献的综合部、御园项目部两个先进团队及张春晓、司新华等14位先进个人予以表彰奖励。

                                                                                                                          董事长刘海生为先进团队颁奖

                                                                                                                                 公司领导为先进个人颁奖

                                                                                                                中达宜居总经理高洪业在大会上讲话

       中达宜居总经理高洪业在讲话中说，公司一贯秉持“稳步发展、精益求精”的总体发展思路，在刘董事长的正确带领下，在公司全体员工的共同努力下，2016年中达公司实现了突破性发展，无论是项目启动、工程建设、市场营销、还是团队建设，都取得前所未有的成绩。回顾2016年的工作，概括起来主要以下几点：一是营销部超额完成任务为公司大发展提供“推动剂”；二是工程建设进展顺利多个项目列为市县级重点项目；三是：财务部、成本部、外务部“披星戴月”做好服务保障项目推进；四是树立中达宜居企业核心价值观，大力开展团队及工作组风建设。

        在总结了2016年工作成果和经验之后，高洪业强调说，公司2017年总计划开工建设面积约100万平方米，计划完成销售20亿元，为完成这一总的奋斗目标，公司全员要紧紧团结在以刘董事长为首的董事会周围，甩开膀子、齐心协力、攻坚克难，2017年对中达公司来说是新的起点和挑战，全体员工要团结一致实现中达公司新的跨越！

                                                                                                                中达宜居董事长刘海生在大会上讲话

        中达宜居董事长刘海生在大会最后做总结讲话说，同志们，总的来说2016年的工作在各位领导及各位同事的努力下，做的风生水起、可圈可点，在菏泽市同行业中可以说是佼佼者。但是我们也要认识到各部门工作中的不足和短板，如部分销售任务未能按期完成，成本控制力量薄弱，有的工程合同不能保质保量按期履行等。这都需要我们在2017年的工作中予以整改和提高。

        在2016年工作经验的基础上，我们要继续加强规章制度建设，查缺补漏，取优除劣，找准工作重点，以营销部为龙头，以工程建设为重点，合理安排各项工作，加速生产步伐，以棚户区改造为发展契机，抢抓机遇、精准推进，继续加强团队建设，增强公司全体员工的凝聚力；我们相信中达宜居的2017年会更加美好，中达宜居的明天会更加辉煌！