【公司要闻】深化管理，完善体系——中达宜居召开流程、运营管理体系文件发布会
▲会议现场
为进一步深化管理体系，3月19日中达宜居与深圳康达信房地产管理咨询项目正式开启，至今已经过去四个月，也已经取得了阶段性的进展。7月19日下午3点，在中达御园大厦20楼会议室召开了流程、运营管理体系文件发布会。中达宜居全体员工约160余人参加了此次会议。
会议的主要目的是宣布流程、运营管理体系文件发布，明确体系试运行期间制度流程推行小组的责任，提出试运行期间对全体员工的要求。让这些凝聚着智慧的成果能够尽快的落地生根，发挥出对我们管理体系提升的指导作用。
▲康达信房地产管理咨询有限公司副总经理孙传坤宣讲成果方案
深圳康达信房地产管理咨询有限公司副总经理孙传坤宣讲成果方案及试运行期间的工作要求，此次流程、运营管理体系主要是包括组织架构设计、流程管理体系设计、运营管理体系设计、薪酬效管理体系设计。历经四个月的努力，流程、运营管理体系文件目前已完成组织架构的设计，流程管理体系文件的编制、运营管理体系文件的编制。康达信在管理体系中共推出58份文件，落实到34位流程负责人。
▲董事长刘海生发表讲话
董事长刘海生表示，只有做到全员参与才能保证流程、运营管理体系运行的有效性和充分性。全员参与的程度越高，体系的生命力越强，流程、运营管理的质量就越高。同时提出，康达信管理咨询公司有关负责人、公司管理层、全体员工要三方配合，才能为中达宜居的持续、稳定、健康发展打下坚实的基础,把中达宜居的管理能力提升到一个新的更高的水平。
▲常务副总经理王志勇主持会议
为保证公司流程、运营管理体系文件的有效实施并持续改进，公司高层领导对于流程、运营管理体系非常重视，特成立流程、运营管理推行小组。由总经理高洪业任小组组长，监事会主席孙爱华、常务副总经理王志勇、运营部经理李斌任副组长，主要负责推进流程、运营管理体系文件的执行；对体系文件的执行进行监督、检查；推进、监督、检查体系文件的培训和考试工作；推进体系文件优化、完善工作，组织体系文件的修改调整等工作
▲董事长刘海生签署发布令
▲总经理高洪业宣读发布令
流程、运营管理体系的建立和实施，不是一个人，一个部门，一个项目的事情，它代表全体员工的根本利益，没有员工的充分参与，流程就无法正常运转，工作就无法正常开展。因此，在发布会尾声，公司领导与各部门负责人分别签署《流程、运营管理体系责任书》，表达了中达宜居对企业升级、管理升级的决心。
▲各部门负责人现场签署《流程、运营管理体系责任书》
▲常务副总经理王志勇、副总经理王玉江现场签署《流程、运营管理体系责任书》
▲总工程师王菏生、副总经理刘忠华现场签署《流程、运营管理体系责任书》
▲副总经理魏建华、副总经理李振科现场签署《流程、运营管理体系责任书》
长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。通过中达全体员工的不懈努力，中达宜居在过往十年已经取得了优异的成绩。如今，中达宜居再一次站在发展的十字路口，每一个中达人都要继续秉持“敢啃硬骨头”的精神，砥砺前行，牢记使命，相互携手，才能共创新佳绩。
|
织梦二维码生成器
