诚信建工程，匠心筑品质——中达宜居开展第三季度考核工作
10月10日-10月12日，中达宜居开展了2019年第三季度考核工作，考核小组由公司总经理高洪业、公司高层、监事会和质量、安全监督考核小组组成。相继对中达宜居的中达御府、中达诚府、中达逸景广场、中达绿城·江南里、中达御园、机关各科室和成武桂语江南项目进行了考核。
考核项目现场
项目考核中，考核组首先前往各个项目施工现场，重点对施工现场的施工质量、施工进度、安全施工、文明施工布置、项目机构设置等几个方面进行了全面检查，了解项目推进过程中存在的问题，进行现场调度。现场实地考察完成后，考核小组在项目部会议室召开了座谈会议。
考核项目现场
考核小组通过实地考察、听取汇报等方式进行了全面细致的考核，对于项目上优秀的做法提出赞赏，同时，针对各项目工作开展不足之处，考核小组成员踊跃发言，提出合理化建议，并给予了指导。
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到各项目进行巡视查看吧
中达御府
考核工地现场
考核会议现场
总经理高洪业发表讲话
中达御府项目是中达宜居倾情打造的颐养健康示范小区，目前项目进度正在按计划推进。考核小组指出，中达御府项目要加快拆迁进度，勤开调度会，工程和营销要各尽其职，协调好各项关系，尽量把可能出现的问题前置，在保证工程项目的顺利推进的同时，要注重安全，将安全文明施工、标准化作业、安全质量管理等作为项目管控的主要任务，对于内部的安全防护要着重注意，做到防患于未然。
中达诚府
考核工地现场
考核会议现场
监事会主席孙爱华发表讲话
中达诚府项目共16栋楼，是牡丹区的重点工程。考核小组表示，项目在赶工程进度的同时，也要抓质量、重安全，统一管理要到位，同时对团队建设要注重落实。
中达逸景广场
考核工地现场
考核会议现场
常务副总经理王志勇主持考核会议
中达逸景广场作为西区的大项目、中达宜居最大的楼盘，项目正在有计划、有程序、有组织地顺利推进，成绩很可观。考核小组表示，除了做好项目的收尾工作，目前要把招商当成项目重点工作，为公司良好的发展奠定坚实基础。
中达绿城江南里
考核工地现场
考核会议现场
总工程师王菏生发表讲话
中达绿城江南里项目是中达宜居携手绿城发展联合打造的第一个项目，以高起点、高标准、严要求为基准，严格把好安全关，在保证施工进度的同时，严抓施工安全和工程质量，确保工程有序、平稳推进，争创优质工程。考核小组表示，江南里在工艺、技术上做得比较细致，营销任务也超额完成，值得其他项目观摩学习。
中达御园
考核工地现场
项目现场
副总经理李振科发表讲话
中达御园项目大部分楼已经交付使用，剩余两栋楼在建。考核小组说：“虽然已经是项目后期，这个时候更要为业主做好服务工作，同时，要注重现场文明的设置以及现场物料的规范摆放。”
成武桂语江南
考核现场
考核会议现场
副总经理王玉江发表讲话
考核小组步入桂语江南的营销中心后赞不绝口，整体设计精致典雅，江南韵味十足。考核小组说：“虽然目前整个行业市场不稳定，更要坚守理念，坚信产品的价值，做好服务工作，做出来好的产品来打动客户。”考核小组肯定了营销团队做出的成绩，并对工程团队进行现场调度，提出宣传计划和工程进度一定紧密协调、密切配合。
机关各科室
考核会议现场
副总经理刘忠华发表讲话
副总经理魏建华发表讲话
副总经理王忠峰发表讲话
目前公司机关各科室已重新划分，共设有12个部门，包括行政管理部、财务管理部、法务审计部、前期外务部、工程管理部、资产管理部、规划设计部、成本采购部、运营管理部、人力资源部、营销客服部、品牌宣传部。在机关各科室负责人汇报完第三季度工作后，总经理高洪业首先对大家的工作给予了肯定，同时提出，各项目部要认真对待考核工作，将存在的问题及时整改，同时要强化了各部门的责任意识，对考核中发现的问题务必要及时整改，进一步促进部门与企业经营的深度融合。
公司的此次考核会议全面了解了工地现场施工状况，确保工地在工程质量上规范化、制度化、专业化。通过考核，也及时发现建设过程中存在的问题，通过整改，将进一步提高中达宜居各项目建设质量与品质。中达宜居坚守初心，已俨然成为老百姓心中的口碑代表，质量标杆。中达宜居也将以更严谨的工程质量和更贴心的全方位服务为居民建造一座座精品楼盘，打造一个个高品质社区。
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