季度考核寻短板，总结经验促发展——中达宜居开展第四季度巡视检查工作
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公司要闻 2021年已经结束，为了更好地总结这一年项目管理中存在的问题，帮助项目进一步做好管理，提升效率，2022年1月6日-7日，菏泽市中达宜居置业有限公司开展2021年第四季度项目巡视工作，总经理高洪业、监事会主席魏建华及公司分管领导组成巡视领导小组，分别对中达御园、中达御府、中达诚府、中达逸景广场、成武·桂语江南、中达绿城·江南里项目开展巡视检查。
▲活动现场
巡视组一行从季度任务完成情况、工程质量、安全生产、现场状况、公司规章制定的执行等多方面进行了深入、细致地检查，并听取了项目负责人的汇报，对项目取得的成效表示肯定。此外，针对项目部在巡视过程中存在的问题，巡视组成员还提出相关整改要求及合理化建议，要求项目部做好整改落实工作。 中达御园
▲总经理高洪业发表讲话
中达御府
巡视组在中达御府项目，从交房节点、工程细节、销售情况、工程进度几个方面对四季度的工作进行了详细评价。巡视组表示，项目工程部仍要把安全质量放首位，进一步加强安全生产、文明施工的管理。同时，监事会主席魏建华表示，要把握交付节点，制定切实可行的营销计划，突破传统形象，着重宣传医养小区的特色，项目在春节前也要细化节后的工作计划。
中达诚府 ▲公司顾问王菏生发表讲话
中达诚府首要任务就是保证交房进度，尽快落实项目队伍。公司顾问王菏生提出，希望项目能合理分解任务，细化安排工程计划，高标准、高效率地完成工程量，精准定位客户人群，通过活动和加大宣传力度促进销售。临近春节，更要做好安全工作避免隐患。
中达逸景广场 ▲常务副总经理王志勇主持会议
在巡视过程中，巡视小组首先肯定了项目绿化有所改善，并针对室内交房细节提出建议，要求项目及时安排人员整改。 项目在确保工程质量安全的前提下，力争跑出“加速度”，全力以赴赶进度，在保证交房节点、质量和工程供货进度达成的同时，也要加强现场的安全文明施工投入和强化工程质量监控，全面抓紧项目各项工作的落实。
成武·桂语江南 针对成武·桂语江南的现状以及相关负责人的汇报，巡视组提出，项目应尽快做好样板间展示，打造出正面的项目形象。同时，线上线下结合推广，增加老带新的转化，主抓团队凝聚力，做好专业培训，提升营销能力。
中达绿城·江南里 现场巡查结束后，巡视组提出：江南里项目，目前主要抓好市政项目建设，协调整备好基础设施的入场。工程和营销上，把任务落实到每个部门，要积极做好准备，推进工程进度，加强执行力，通过增加线上曝光和引流活动，抓住返乡置业节点。
▲各位分管领导作工作部署
总经理高洪业就2021年第四季度各项目工作进行总结，并对巡视结果作出反馈，他指出，各项目要有全面履约能力，全面把控项目质量、安全、成本等工作。同时，项目部与公司各职能部门间要保持联动，强调各职能部门要服务于项目部，在施工节点过程中，积极与项目管理人员交流，帮助项目部解决问题，共同把项目管好，把工程做好。当前外部监管环境越来越严苛，各项目在施工过程要严格规避违规违法行为，不给公司信用抹黑，为公司规避信誉风险。还强调，临近春节要做好一线工人的后勤保障工作以及项目上的安全防护工作，持续加强现场安全管控和疫情防控工作，将安全工作做实做细。
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